“新十條”政策落地,多(duō)地連夜官宣“放(fàng)開(kāi)”
中國(guó)走出疫情陰霾的決定性号角正式吹響
相(xiàng)信未來一(yī)個(gè)月(yuè)裡(lǐ),“松綁”力度會(huì)逐漸輻射全國(guó)
被疫情反複折磨的餐飲業(yè),終迎來解凍時刻
這時有些敏銳的創業(yè)者已經開(kāi)始搶跑
尋找好的加盟項目,籌備布局
如何走好放(fàng)開(kāi)第一(yī)步
選擇合适的項目
為(wèi)搶跑加速度?
看(kàn)這裡(lǐ),給你不一(yī)樣的啓發
01、疫過天晴,選加盟得靠譜
如何判斷一(yī)個(gè)品牌“值不值得加盟”?
首先看(kàn)品牌成立時間,沒超過3年(nián)的,一(yī)律不做。
一(yī)是時間短,品牌和産品在市(shì)場上(shàng)影響力低(dī);
中國(guó)中小(xiǎo)企業(yè)的壽命一(yī)般是3年(nián),未來不可控~曆經市(shì)場與時間得考驗的品牌與産品,才能(néng)保證不是單純地在“割韭菜”。
二是布局少,市(shì)場了解不足品牌戰略規劃布局能(néng)力薄弱;
靠譜的品牌加盟店至少超過100家,而且是長(cháng)期穩定經營的門(mén)店,加盟可到(dào)門(mén)店現場實地考察。後疫情時代,“直營+加盟”二元模式,保證品牌可以通(tōng)過直營深入市(shì)場第一(yī)線,總結經驗,從(cóng)而真正實現品牌與加盟商共赢。
“實戰出真知”專業(yè)的市(shì)場運營團隊對接服務,數字化選址、市(shì)場調研、商業(yè)評估……了解所轄商圈的消費(fèi)能(néng)力、消費(fèi)環境、同行業(yè)現狀等情況,為(wèi)加盟夥伴提供詳細的市(shì)場分析報(bào)告。豐富的門(mén)店運營經驗可以在後期經營過程中,根據加盟店面情況免費(fèi)提供促銷方案與營銷支持,指導門(mén)店提升改進。
“直營+加盟”模式,為(wèi)品牌在市(shì)場數據積累與經營模式的探索打下(xià)基礎,讓利加盟商,幫助加盟商分擔開(kāi)店風險。于此同時,靠譜的加盟品牌通(tōng)過布局逐步打開(kāi)市(shì)場,規模化運作,多(duō)種加盟店型,為(wèi)加盟夥伴提供了清晰的盈利模型。
三是規模小(xiǎo),團隊不成熟不足以給加盟商提供強大的運營支持;
品牌擁有自(zì)身完善供應鏈體系,幫助加盟商解決采購、研發、生(shēng)産、品保、冷鏈倉儲、運輸配送問題。這是個(gè)複雜(zá)龐大的系統工(gōng)作,所以,一(yī)般能(néng)有自(zì)己供應鏈的加盟品牌,都是比較優秀的品牌。加分!加分!
所以,“搶跑”想法好,但是需要“慧眼”識“商機(jī)”。那些經過疫情反複拷打,又(yòu)有實力和規模且不斷發展的品牌,都是值得信賴的!三年(nián)疫情即将迎來終結,市(shì)場信心回升,餐飲開(kāi)始顯露複蘇迹象,搶人、搶鋪、開(kāi)新店、布局未來,搶占先機(jī)!
02、抓好起跑前的讀(dú)秒(miǎo)
“生(shēng)命吻我以痛,我仍報(bào)之以歌(gē)!”交通(tōng)出行不再查驗核酸證明和健康碼,各地陸續開(kāi)始恢複堂食……“新十條”政策落地,多(duō)地連夜官宣“放(fàng)開(kāi)”,這轉眼間的風雲變化對全國(guó)餐飲人來說,無疑是一(yī)個(gè)積極信号,這也意味著(zhe)餐飲業(yè)真正的進入“後疫情時代”了~
餐飲人想“搶跑”的原因無非兩個(gè):一(yī)是疫情正在恢複,二是年(nián)前加盟優惠多(duō)。
多(duō)個(gè)資深餐飲人也表示,普遍看(kàn)好中國(guó)餐飲疫情後的發展。
部分餐飲人表示,“類似小(xiǎo)吃(chī)快餐這類剛需和一(yī)些淺社交的品類或許恢複的速度會(huì)更快,在春天到(dào)來的時候就(jiù)能(néng)迎來比較樂觀的經營狀況,但其他的品類确實需要靜(jìng)待更長(cháng)的時間以尋找機(jī)會(huì)。”
另外,餐飲業(yè)本就(jiù)基層難招,因為(wèi)疫情,很多(duō)餐企人才流失嚴重,此時不搶,更待何時?現在,門(mén)店陸續複業(yè)了,一(yī)定要未雨綢缪。
可以看(kàn)出,今年(nián)的春節會(huì)是全面複蘇的一(yī)個(gè)重要節點。年(nián)前開(kāi)店,搶人搶鋪,是陷阱還(hái)是機(jī)遇?想要“搶跑”的餐飲人,依靠豐富的經驗和敏銳嗅覺,基于對市(shì)場的分析和未來預判,趁著(zhe)政策的開(kāi)放(fàng),抓住時間差,商機(jī)在前,你還(hái)不抓住嗎(ma)?