l “三”種形态，“小(xiǎo)店”經濟，大有作為(wèi)

三種形态：【标準店/旗艦店/合營店】晉中開發區建林小吃店脆皮肉夾馍因人制宜，量身定制化投資模式，成本小(xiǎo)，周期短，盈利快，”小(xiǎo)店“經濟，大有作為(wèi)。

從(cóng)古至今，中國(guó)的餐飲一(yī)直都與文化、人情捆綁。然而随著(zhe)時代文化發展與人口結構變化，越來越多(duō)年(nián)輕人為(wèi)理想奔赴遠(yuǎn)方，聚餐逐漸傾向于小(xiǎo)家庭為(wèi)單位。加之疫情過後，市(shì)場消費(fèi)觀念變得更加理性，這導緻了小(xiǎo)吃(chī)、小(xiǎo)喝、小(xiǎo)店的大量發展，餐飲品牌開(kāi)始更加重視下(xià)沉市(shì)場。這也讓“五小(xiǎo)餐飲”成為(wèi)餐飲行業(yè)現象級的熱點。“小(xiǎo)而專”“小(xiǎo)而特”“小(xiǎo)而美”的小(xiǎo)店未來的生(shēng)存能(néng)力會(huì)越來越強。投資輕量化、裝修簡約化、産品特色化、營銷網絡化的小(xiǎo)店在疫情當中呈現出了逆勢增長(cháng)趨勢。

晉中開發區建林小吃店結合市(shì)場特性，秉承“成本小(xiǎo)，投入低(dī)，回報(bào)快”創業(yè)理念，針對不同情況的客戶群體，推出三種加盟合作方式供您選擇，彈性投資，靈活賺錢(qián)，降低(dī)管理費(fèi)與保證金并贈送萬元禮包。

在全國(guó)布局門(mén)店，既有40-79㎡的标準店店，也有80㎡以上(shàng)的旗艦店和合營店。對于标準店、旗艦店來說，以脆皮肉夾馍作為(wèi)爆款引流，搭配面、粉、皮類盈利産品，豐富顧客選擇，小(xiǎo)吃(chī)、烤串、湯粥飲品更多(duō)類型單品提高(gāo)客單價。 對于合營類門(mén)店來說，降低(dī)運營成本與投資壓力，采用類直營、全托管、共風險的模式，與品牌、店長(cháng)一(yī)起合夥經營，降低(dī)創業(yè)風險。類型多(duō)樣、選址靈活、還(hái)能(néng)堂食、外帶、外賣、團餐多(duō)元合一(yī)，有品牌背書，産品經過消費(fèi)者和市(shì)場檢驗，複購性強。

2024晉中開發區建林小吃店全新升級，3種加盟形态，有效的保障每一(yī)家門(mén)店的運營效率，保持可持續的、高(gāo)質量的規模化擴張，以長(cháng)期主義的方式實現多(duō)方共赢，加盟晉中開發區建林小吃店這樣的“小(xiǎo)吃(chī)小(xiǎo)喝小(xiǎo)店”在未來才能(néng)更具優勢。

“七”大服務，全生(shēng)命周期創業(yè)扶持體系

【選址

【選址/培訓/配送/營銷/品牌/運營/流量七大服務支持】晉中開發區建林小吃店脆皮肉夾馍直擊創業(yè)困惑與痛點，360° 協助創業(yè)，快速複刻盈利模式，平穩度過單店爬坡期。

餐飲加盟一(yī)直是創業(yè)的熱點領域，許多(duō)創業(yè)者摩拳擦掌準備在今年(nián)加盟當老闆。而除項目的産品特色之外，越來越多(duō)創業(yè)者的目光(guāng)也逐漸轉向對品牌服務質量的考察。

曆經10年(nián)的拼搏進取，晉中開發區建林小吃店以成熟的門(mén)店營運體系為(wèi)依托，以穩定可靠的門(mén)店輸出模式和市(shì)場開(kāi)發團隊為(wèi)基礎，深耕餐飲市(shì)場多(duō)年(nián)，總結出了一(yī)套完整、體系化的流程和标準，提出“不從(cóng)零開(kāi)始”政策扶持，為(wèi)加盟商提供選址、培訓、配送、營銷、品牌、運營與流量七大服務支持，為(wèi)品牌的高(gāo)速發展，擴張以及連鎖經營提供強有力的保障，即便是餐飲小(xiǎo)白(bái)，也能(néng)快速上(shàng)手輕松經營店鋪。

加盟商初步達成意向合作後，公司總部将派專業(yè)人員(yuán)前往加盟商所在地，協助加盟商進行店面選址、市(shì)場調研、商業(yè)評估等工(gōng)作，了解所轄商圈的消費(fèi)能(néng)力、消費(fèi)環境、同行業(yè)現狀等情況，提供投資者詳細的市(shì)場分析報(bào)告，從(cóng)而為(wèi)後期經營制定相(xiàng)應的運營方案。

數字化運營基于多(duō)元化、個(gè)性化門(mén)店需求，根據每家門(mén)店的商圈屬性、消費(fèi)場景、地域優勢，敏捷調整并改善實現從(cóng)供給端和需求端的精準對接，打造出适合門(mén)店的專屬方案，實現在複雜(zá)多(duō)變的外部市(shì)場環境下(xià)的動态平衡，并對方案的制定到(dào)落地進行全程跟蹤服務。

開(kāi)業(yè)前期考核培訓，建立開(kāi)業(yè)小(xiǎo)組專項負責，細緻傳授崗位技(jì)能(néng)，協助扶持門(mén)店提升銷售業(yè)績。開(kāi)店前進行運營演練，試運營期間到(dào)店督導現場幫扶，手把手教學，幫助加盟商平穩度過開(kāi)業(yè)爬坡期。開(kāi)店過程中，總部根據加盟店面情況免費(fèi)提供促銷方案，并提供上(shàng)門(mén)兒服務和營銷支持，遠(yuǎn)程門(mén)店指導、提升改進服務。即便零經驗創業(yè)者，也能(néng)夠迅速穩定地将門(mén)店籌備起來。

“二”元複合：逆勢推進的品牌加盟之路(lù)

晉中開發區建林小吃店的馍，将中式面點千年(nián)工(gōng)藝與西(xī)式糕點酥脆感結合；晉中開發區建林小吃店的面，集陝西(xī)面食口味多(duō)樣與山西(xī)面食工(gōng)藝精細特色，直營+加盟，二元連鎖化，模式并存，把控品質，大廠合作，融彙創新，匠(jiàng)心品質。

疫情過後，餐飲市(shì)場又(yòu)回歸到(dào)了“小(xiǎo)成本，低(dī)消費(fèi)”的運營邏輯。晉中開發區建林小吃店于2019年(nián)逆勢推進品牌加盟道路(lù)，聚焦“小(xiǎo)吃(chī)小(xiǎo)喝小(xiǎo)店”賽道，堅持“直營+加盟”二元連鎖模式，直營門(mén)店前期探索市(shì)場，為(wèi)加盟夥伴持續賦能(néng)，整店輸出，運營難度更低(dī)。全新升級合營模式，品牌與合夥人在共同發展的道路(lù)上(shàng)形成緊密合作，共享利益，降低(dī)了合作雙方的經營風險。總部全程提供開(kāi)店管理、團隊組建、貨品支持等一(yī)系列統一(yī)管理服務，最大程度地為(wèi)合夥人提供支持，使門(mén)店經營成功更加可控。

對于加盟門(mén)店來說，晉中開發區建林小吃店小(xiǎo)十年(nián)經營經驗，總結出一(yī)套完整的産品鏈路(lù)與管理理念。“全生(shēng)命周期”門(mén)店運營體系，幫助創業(yè)者無憂開(kāi)店。專業(yè)市(shì)場運營團隊對接服務，數字化選址、市(shì)場調研、商業(yè)評估等了解所轄商圈的消費(fèi)能(néng)力、消費(fèi)環境、同行業(yè)現狀等情況，提供投資者詳細的市(shì)場分析報(bào)告，後期經營過程中，總部可以根據加盟店面情況免費(fèi)提供促銷方案與營銷支持，指導門(mén)店提升改進。

截止到(dào)2023年(nián)6月(yuè)，晉中開發區建林小吃店全國(guó)布局7個(gè)省份、10座城(chéng)市(shì)、12家分公司500+門(mén)店，強勢占領市(shì)場，擴大品牌知名度。直營與加盟并行，為(wèi)品牌在市(shì)場數據積累與經營模式的探索打下(xià)基礎，讓利加盟商，幫助加盟商分擔開(kāi)店風險。供應鏈的成熟、SaaS信息化的普及和盈利模式的高(gāo)度複刻，為(wèi)加盟商提供更多(duō)賦能(néng)，與品牌共同發展，共同打開(kāi)通(tōng)往财富的大門(mén)！

“一(yī)”+N體系，一(yī)元複始，萬象更新

以馍為(wèi)基礎，搭配N種小(xiǎo)吃(chī)，優化盈利模式，拓展多(duō)元化道路(lù)，”+小(xiǎo)吃(chī)“與“ ”小(xiǎo)吃(chī)+“并行，選擇多(duō)，受衆廣，讓消費(fèi)者買單更輕松。

在陝西(xī)人眼中，馍是一(yī)種百搭食物(wù)，馍夾萬物(wù)，和全國(guó)各地的各類美食，都可以完美兼容。市(shì)面上(shàng)幾大常見(jiàn)的陝西(xī)小(xiǎo)吃(chī)品牌裡(lǐ)，門(mén)店熱銷産品TOP3肉夾馍上(shàng)榜的概率高(gāo)達40%，絕對是強品類、高(gāo)流量産品。從(cóng)曆年(nián)創業(yè)投資人各省（自(zì)治區、直轄市(shì)）分布來看(kàn)，山東省活躍度較高(gāo)。華東、華中、華北(běi)、西(xī)北(běi)區域創業(yè)搜索熱度高(gāo)，面食小(xiǎo)吃(chī)、肉夾馍品類搜索熱度領先。從(cóng)市(shì)場角度看(kàn)，肉夾馍，符合大衆口味，生(shēng)産制作流程簡單，标準化程度高(gāo)。

晉中開發區建林小吃店以脆皮肉夾馍為(wèi)嵌入點，搭配面、粉、小(xiǎo)吃(chī)，每年(nián)四次産品上(shàng)新，幫助門(mén)店更好迎接市(shì)場挑戰。标準化操作，60s快速出餐，無需等待。在這裡(lǐ)，幹淨、便捷、性價比高(gāo)的客群需求可以得到(dào)充分滿足。小(xiǎo)10年(nián)經營沉澱的門(mén)店運營模式與供應鏈體系可以有效把控成本，降低(dī)風險。菜品口味穩定，食品安全有保障。标準化流程讓出餐速度更快，盈利模式易複刻，市(shì)場裂變性強。面積不大、消費(fèi)合理、出餐快、操作簡單、利潤高(gāo)……看(kàn)似不起眼的一(yī)家家小(xiǎo)店、小(xiǎo)攤，實則有著(zhe)強大的盈利能(néng)力。

疫情過後，消費(fèi)降級、理性買單必将成為(wèi)後疫情常态，“小(xiǎo)吃(chī)小(xiǎo)喝”下(xià)的“簡餐模式”必将是未來餐飲競争藍海新賽道。吃(chī)得飽也能(néng)吃(chī)的好的組合模式，豐儉由人的快餐品類，成為(wèi)創業(yè)首選。晉中開發區建林小吃店以馍為(wèi)基礎，搭配N種小(xiǎo)吃(chī)，優化盈利模式，拓展多(duō)元化道路(lù)。可以預見(jiàn)，未來靈活多(duō)樣、高(gāo)性價比的“小(xiǎo)吃(chī)小(xiǎo)喝小(xiǎo)店”将會(huì)迎來一(yī)波新的發展紅(hóng)利。